Logistik

Gerade in der Aftersales-Logistik muss das Consulting den Anspruch der Ganzheitlichkeit erfüllen. Das bedeutet, dass alle verschiedenen Logistikelemente in die Logistikberatung mit eingebunden werden müssen. Beispielsweise Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik, physische Prozesse, Informations- und Dispositionsprozesse, strategische und operative Beratung oder Softwareentwicklung. 

Unsere Schwerpunkte

• Supply-Chain-Management-Analysen 
• Ermittlung von Einsparpotenzialen und Verbesserungsmaßnahmen 
• Soll-, Prozess- und Organisationsdesign 
• Planung von komplexen Logistiksystemen
• Lieferanten-Benchmarking
• Warenfluss- und Lagerlayout-Analyse

Leistungen

• Ist-Aufnahme der vorhandenen Situation im Lager
• Vermessung der Lagerflächen, Lagerhardware  und Infrastruktur-Bestandteile
  (z.B. Packplätze, Maschinenpark); daraus Erstellung eines aktuellen Lagerlayouts in CAD
• Aufnahme des Warenflusses, Darstellung in schematischer Form sowie Integration in den CAD-Lagerplan
• Bewertung der Lagerkennzahlen (Lagerauslastung, Lagerbewegungen, Mitarbeiterzahl) inklusive Berücksichtigung der Entwicklung in den kommenden Jahren
• Bewertung der Flurförderfahrzeuge, Ermittlung von Optimierungspotenzialen in den Bereichen Lagerlayout, Lagerorganisation, Warenfluss, Packmittel, Flurförderfahrzeuge

Was wir konkret für Sie tun können? Sagen Sie es uns oder fragen Sie
Martin Fischer: +49 (0)178 6288-191